الإدارة الاستراتيجية
- الوصف
- المحاور
- المراجعات
تسعى المؤسسات والشركات في الوقت الحاضر إلى تحقيق التميز والنجاح في بيئة الأعمال المتنافسة. ومن أجل تحقيق هذا الهدف، أصبحت الإدارة الاستراتيجية ضرورة ملحة للتخطيط والتنظيم واتخاذ القرارات الحاسمة. إن الإدارة الاستراتيجية تشكل الركيزة الأساسية التي تمكن المؤسسات من تحديد أهدافها ووضع استراتيجيات فعالة لتحقيقها بنجاح.
تعد هذه الدورة التدريبية حول الإدارة الاستراتيجية خطوة أساسية لتمكين المشاركين من فهم أسس ومفاهيم الإدارة الاستراتيجية وتطبيقها بشكل عملي داخل مؤسساتهم. سيتعلم المشاركون خلال هذه الدورة الأساليب والأدوات الحديثة المستخدمة في وضع الرؤية والرسالة وتحليل البيئة التنافسية ووضع الأهداف الاستراتيجية وتطوير الخطط التنفيذية بطريقة تضمن تحقيق الميزة التنافسية.
سيحصل المشاركون خلال هذه الدورة على فهم عميق لكيفية تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة وكيفية تحديد الفرص والتحديات المحتملة. سيكتسبون القدرة على وضع خطط استراتيجية فعالة وتنفيذها بطريقة تضمن تحقيق أهداف المؤسسة بنجاح وفقًا لرؤيتها ورسالتها.
سيحصل المشاركون على شهادة معتمدة متضمنة نسبة النجاح، كما يمكن للمشارك تحصيل نقاط من خلال تفاعلة مع الدورة و يحصل المتميزون على تقدير خاص. أعرف المزيد عن نظام النقاط
ندعوكم للانضمام إلى هذه الدورة التدريبية المثمرة التي ستزودكم بالمعرفة والمهارات الضرورية لتطبيق الإدارة الاستراتيجية بنجاح داخل مؤسستكم ولتحقيق النجاح المستدام في بيئة الأعمال المتنافسة.
فهم أساسيات الإدارة الاستراتيجية: ضمان تفهم المشاركين للمفاهيم والأسس الأساسية للإدارة الاستراتيجية وأهميتها في سياق الأعمال الحديث.
أهداف دورة الإدارة الاستراتيجية:
(1) تحليل البيئة التنافسية: تزويد المشاركين بالقدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة بشكل دقيق لتحديد الفرص والتحديات التي تواجه المؤسسة.
(2) وضع الرؤية والرسالة: تمكين المشاركين من وضع رؤية ورسالة استراتيجية واضحة تتماشى مع أهداف المؤسسة وتوجهها المستقبلي.
(3) وضع الأهداف والخطط: تعليم المشاركين كيفية وضع أهداف استراتيجية قابلة للقياس وتطوير خطط تنفيذية فعالة لتحقيق تلك الأهداف.
(4) تنفيذ الاستراتيجية: توجيه المشاركين في كيفية تنفيذ الاستراتيجية بشكل فعال من خلال إدارة العمليات والموارد بطريقة تضمن تحقيق الأهداف المحددة.
(5) قياس ومراقبة الأداء: تعليم المشاركين كيفية قياس ومراقبة أداء الاستراتيجية وتقييم تحقيق الأهداف وإجراء التعديلات اللازمة لتحسين الأداء المستقبلي.
هذه الدورة مناسبة ل:
– المديرين التنفيذيين والقياديين العليا: الذين يسعون لتحسين مهاراتهم في وضع الاستراتيجيات وتحقيق التميز التنافسي لمؤسستهم.
– المدراء والمسؤولين الإداريين: الذين يرغبون في تعزيز فهمهم لعمليات التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الخطط الاستراتيجية داخل المؤسسة.
– رواد الأعمال وأصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة: الذين يسعون إلى تحسين استراتيجياتهم الأعمالية وتعزيز فرص نجاح أعمالهم في سوق الأعمال المتنافس.
-
1طبيعة الإدارة الاستراتيجية والمفاهيم الأساسية لها
التفكير الاستراتيجي هو عملية معرفية تتضمن النظر في جميع العناصر البيئة التنظيمية (الداخلية و الخارجية) ، مثل الرؤية والرسالة والأهداف والاستراتيجيات والمنهجيات والأدوات والمهارات والموارد المادية ورأس المال فضلاً عن الأسواق و المنافسين و المجتمع. يتعلق الأمر بربط هذه المكونات ودمجها بكفاءة لتطوير إستراتيجية متماسكة وفعالة. يمكّن التفكير الاستراتيجي الأفراد والمؤسسات من تحليل العوامل المختلفة وتوليفها ومواءمتها لاتخاذ قرارات مستنيرة وتعظيم فرص نجاحهم. من خلال ربط هذه العناصر معًا استراتيجيًا ، يمكن للمؤسسات إنشاء خارطة طريق واضحة وتحسين مواردها لتحقيق النتائج المرجوة.
-
2الوحدة الثانية : وضع الاستراتيجية وخطوات تنفيذها
-
3خصائص و مزايا و مقومات التخطيط الاستراتيجي
-
4الوحدة الثالثة: التحليل البيئي والعوامل المؤثرة في البيئة الداخلية والخارجية
ونأتي الآن للخطوة الثانية وهي التخطيط الاستراتيجي وما يتضمنه من التحليل البيئي بنوعيه : تحليل البيئة الداخلية ، والذي يتضمن نواحي القوة والضعف ، وتحليل البيئة الخارجية ويتكون من فحص الفرص والتهديدات ونذكر هنا أن البيئة الخارجية التي تحيط بالمنظمة تتكون من البيئة الكلية العامة أو غير المباشرة ، والبيئة المباشرة أو بيئة الأعمال . كما أن البيئة الداخلية أو الخاصة بالمنظمة فأهم مكوناتها هي الإدارة والعاملون والثقافة
-
5التحليل البيئي – العوامل الخارجية
-
6التحليل البيئي – العوامل الداخلية
-
7مصادر معلومات التحليل البيئي
-
8الوحدة الرابعة: وضع الاستراتيجية على مستويات ثلاثة
-
9الاستراتيجية الكلية
الاستراتيجية الكلية تمثل الخطة الشاملة التي تحدد الأهداف والأساليب الرئيسية التي يجب اتباعها من قبل المؤسسة أو المنظمة لتحقيق رؤيتها وأهدافها الرئيسية على المدى الطويل. تتمثل الاستراتيجية الكلية في إرشاد المؤسسة وتوجيهها في تحقيق تنافسية مستدامة في السوق. وتعتمد الاستراتيجية الكلية على تحليل شامل للبيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
-
10استراتيجية العمل
عد وضع الإستراتيجية الكلية للمنظمة، تضع الإدارة استراتيجية العمل لكل وحدة من وحدات الإنتاج أو الخدمات، لتحدد أفضل الطرق للعمل والتنافس. وتوجد أطر أو نماذج للتحليل ووضع الإستراتيجيات على هذا المستوي: نموذج التكيف مع البيئة، وإستراتيجيات التنافس، ودورة حياة المنتج أو الخدمة.
-
11الاستراتيجيات الوظيفية
الاستراتيجيات الوظيفية تشير إلى الخطط والأساليب التي تتخذها الأقسام الفرعية داخل المؤسسة لتحقيق الأهداف العامة للمؤسسة. يمكن للمؤسسة أن تكون مُنظَّمة على مستوى وظيفي أو قسمي، ويعتبر وجود استراتيجيات وظيفية فعّالة جزءًا أساسيًا من التخطيط الاستراتيجي لتحقيق التكامل والتناغم بين مختلف أقسام المؤسسة.