إدارة المواهب: نحو موارد بشرية أكثر نجاحاً في 8 خطوات
- Description
- Curriculum
- Reviews
مقدمة دورة إدارة المواهب
مرحبًا بكم في رحلتنا الشيقة حول المواهب و إدارتها. تعتبر إدارة المواهب في العصر الحالي أحد أهم التحديات التي تواجهها المؤسسات، حيث تلعب القوى العاملة الرائعة دورًا حاسمًا في تحقيق الأهداف والتفوق التنافسي. و تعيش الشركات اليوم في بيئة متسارعة التغيير، حيث يتطلب التفوق والابتكار الاستفادة القصوى من مهارات وإمكانيات الفرد. لذا، تبرز أهمية الإدارة الناجحة للمواهب كمحور أساسي في تحقيق التميز الشخصي والتنظيمي و المؤسسي و أيضاُ تميز المجتمع ككل.
في سعينا لفهم مفهوم إدارة المواهب، سنقوم بتحليل كيف يمكن لهذا النهج الاستراتيجي أن يتجاوز الإدارة التقليدية للموارد البشرية، ليصبح عملية متكاملة تستهدف استقطاب وتنمية المواهب الفريدة والاحتفاظ بها. سنلقي نظرة على كيفية تعزيز هذا النهج لثقافة العمل، وتحفيز روح الابتكار، وتعزيز الاستدامة. و لنتجاوز النظرة النظرية، سنستعرض بعمق نموذج عبد الوهاب لإدارة المواهب في 8 خطوات، وكيف يمكن لهذا النموذج أن يكون الأساس لتحسين وتطوير نظام الموارد البشرية. سنتناول الثماني خطوات الرئيسية للنموذج، ونقدم أمثلة عملية لتوضيح كيفية تنفيذها بشكل فعّال.
أخيرًا، سنلقي الضوء على دور تكنولوجيا البيانات الكبيرة والذكاء الصناعي في تعزيز فعالية نظام الموارد البشرية وكيف يمكن أن تكون رافعة لتقليل التكاليف وزيادة الكفاءة.
سوف يتمكن المشاركون في هذه الدورة من اكتساب مهارات عملية قائمة على أحدث الأساليب والأدوات في المجال و دور التكنولوجيا في تحفيز التفكير الاستراتيجي وتعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الصائبة.
نحن متحمسون لمشاركتكم في هذه الرحلة، حيث ستمنحكم الدورة الأدوات الضرورية لتحقيق النجاح في عالم الإدارة والمواهب والقدرة على استخدام التكنولوجيا لتحسن أداء الأفراد العاملين في مؤسستكم. سيحصل المشركين على شهادة إتمام الدورة بعد الانتهاء منها.
هيا لنتحدى أنفسنا ونتخذ خطوة نحو صياغة مستقبل القيادة والتميز!
هذه الدورة تناسب:
· أصحاب ومديرين الشركات المتوسطة والصغيرة.
· رواد الأعمال رؤساء مجلس الإدارة
· مديرين ومشرفين إدارة الموارد البشرية
· كل من يرغب في استخدام التكنولوجيا في زيادة فاعلية إدارته للمواهب البشرية المتاحة لدية.
محاور دورة إدارة المواهب:
· تعريف المواهب
· مراحل الإدارة الفعالة للمواهب
· المسؤوليات التفصيلية
· نموذج عبد الوهاب لإدارة المواهب في 8 خطوات
· فاعلية النموذج
· دور تكنولوجيا البيانات الكبرى(Big Data) والذكاء الصناعي(AI) في رفع كفاءة المواهب وخفض تكاليفها.
· حالة عملية
أهداف الدورة
· فهم شامل لمفهوم إدارة المواهب
· فهم المسؤوليات التفصيلية
· تطبيق نموذج عبد الوهاب لإدارة المواهب
و الذي يهدف لاستخراج أفضل طاقات العاملين وتحفيزهم على الابتكار و التعلم المستمر بغرض تحقيق أهداف المؤسسة و رؤيتها و طموحاتها.
حول دور التكنولوجيا في إدارة المواهب … أقرأ المزيد
- 1تعريف إدارة المواهب
تعرف إدارة المواهب – تحت مظلة إدارة الموارد البشرية – بأنها تلك الأفكار والأنشطة والمجهودات التي تعمل علي جذب المواهب التي تحتاج إليها المنظمة وتوجيهها والاحتفاظ بها وتحفيزها وتطويرها
- 2دور قواعد البيانات الكبيرة (Big Data) والذكاء الصناعي (AI) في تحسين إدارة المواهب
تعتبر قواعد البيانات الكبيرة من الابتكارات الرئيسية في عالم التكنولوجيا الحديثة، وقد تسللت هذه التقنية إلى مختلف قطاعات الأعمال، بما في ذلك إدارة الموارد البشرية. يسهم استخدام قواعد البيانات الكبيرة وخاصة بعد التطور المذهل في علوم وتطبيقات الذكاء الصناعي في تحسين إدارة الموارد البشرية، وعلى وجه الخصوص في إدارة عمليات توظيف والاحتفاظ وتطوير المواهب.
- 3مراحل الإدارة الفعالة للمواهب
تقسم إدارة المواهب إلى أربع مراحل تمثل المسار الوظيفي للعاملين. فأما المرحلة الأولي فهي قبل التحاق الموظفين بالمنظمة، ثم في بداية العمل، وأثناء الحياة الوظيفية، وبعد التقاعد. وفي كل مرحلة من هذه المراحل توجد عدة مسئوليات، لا تقع على عاتق الاختصاصيين في إدارة الموارد البشرية فحسب، ولكن يشترك في تحملها المديرون والرؤساء والمشرفون – كل في إدارته أو قسمه أو وحدته.
- 4المرحلة الأولي: قبل التعيين:
تجيب هذه المرحلة عن الأسئلة الآتية:
- ما هي المواهب التي تحتاجها المنظمة؟
- ما هو التوزيع الديمغرافي للمواهب، وما هي تكلفتها؟
- كيف ننمي مواهب العاملين قبل التحاقهم بالمنظمات؟
- وكيف تكتشف المنظمات أولئك الذين يتميزون بمواهب تحتاج إليها لتحقيق أهدافها الحالية والمستقبلة؟
- 5المرحلة الثانية التعيين:
- 6المرحلة الثالثة أثناء الحياة الوظيفية:
- 7المرحلة الرابعة التقاعد:
- 8السياج
إدارة المواهب هي منهجية متطورة لحسن استخدام رأس المال الذكي: جذب العاملين الملائمين وتوجيههم للمهام والمسئوليات التي يجيدون القيام بها، وتنميتهم المستمرة، لتقديم أفضل عطاء، وإشباع حاجاتهم المتنوعة، وتحقيق أهداف العمل قريبة وبعيده المدي.
- 9ثمانية عناصر لنموذج عبدالوهاب
يتكون هذا النموذج من ثمانية عناصر تشكل في مجموعها رحلة راس المال الذكي في حياته الوظيفية. هذه العناصر هي الاختيار، والعقد النفسي، والقيادة، والتطوير، والتحفيز، وتقييم الأداء، واستمرار الصلاحية، والمراجعة. وفيما يلي شرح موجز لكل منها.
- 10فاعلية النموذج